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LEADING FUTURE WEALTH

CHAIRMAN SPEECH

公司文化

“人”文化:员工从普通到卓越的职业成长轨迹往往得益于企业内部文化的长期正向影响,“赋能优秀员工成长、向企业合伙人培养”是新时机始终坚持的人才培养战略。
 
”投资人”文化:优秀的人往往拥有很强的主人翁意识,就像创业者面对投资人一样用最优的结果,展现价值,争取资源!上级要像投资人一样以利于整体利益,利于长远发展为基础,客观理性的审视问题。
 
“榜样人文化”:公司最优秀的人才一定是企业使命愿景价值观最忠实的拥护者和实践者,他们是自我要求很高的人,是以触碰原则和底线为耻的人,伙伴以他们为榜样,公司以他们为骄傲。
 
“接班人文化”:优秀的人从来都不是崇尚英雄主义的人,成长为管理者往往需要放大格局,不仅能保持自我不断成长,还能以培养像自己一样优秀甚至超越自己的人为使命,这样的人拥有大胸怀,也最终会成为企业最信赖的核心力量。
 
“山顶人文化”:优秀的人一定是内心简单谦卑的人,他们目标感十足,总是能够抬头看到站在更高山顶的人,并以此为奋斗目标,他们从不因为短暂的失落而逃避,只会因此激发更大的能量,不断超越是他们终生奋斗的目标。